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上海来扬分析配网管理也可“化整为零”
点击次数:1366 更新时间:2022-12-20

  上海来扬电气科技有限公司是一家专门集生产、销售、服务于一体的多元化企业,公司主要产品有试验变压器、直流高压发生器、直流电阻测试仪、兆欧表、串联谐振、回路电阻测试仪、电缆故障测试仪、变压器变比测试仪、变压器介质损耗测试仪等,我公司拥有20多项产品,也是电力检修仪器的骨感型生产企业,热忱欢迎社会各界的大力支持。

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  位于广东省佛山市中心城区的禅城,线路密集、建设项目多,一直以来都面临着较大的安全生产和管理压力。对此,佛山禅城供电局城区供电所充分发挥基层创造力,从去年起推行配网分片管理模式,经过一年的摸索取得了良好的效果。截至今年上半年,该所实现外力破坏故障事件累计数同比去年下降21.4%,电缆故障事件同比下降42.8%,供电可靠性得到有效提升。

打破传统实行分片管理

   一直以来,禅城区154平方公里内所有10千伏线路的巡查、维护和操作均由城区供电所一个运维班班组负责,其余班组按片区分别负责公用电房及0.4千伏线路的运行维护工作。“班组员工工作内容和技能都比较单一,有的班组任务多压力大,而有的班组相对轻松。需要两个班组协同作业时,沟通是件比较费劲的事。”该所运维班一名老师傅说。

   而大片区的配网管理方式也让该供电所在供电可靠性提升上遇到了瓶颈。近7年各月度指标分析显示,该所10千伏线路故障时有发生,中压线路故障率、停电时间等指标难以管控、带电合环转供电一直停留在计划状态、389组电缆型故障指示器安装计划因操作人手不足而一再延缓。“各种问题的出现让我们的可靠性管理形势越发严峻。”该所配电部主任陈铭乐说。针对上述问题,该所从班组调整入手,推行班组管理的“管理集约化、专业综合化”,以逐步实现“配网分片管理”模式。

   “我们借201226名新员工定岗的契机,对班组架构、人员组成进行了大刀阔斧的调整。”该所所长何少红说,“在具体措施方面,我们将原来运维、台区、操作、消缺等六大类型班组打散并重新划入三大规范化管理片区(张槎、祖庙、石湾片区),每个片区分别设置一个10千伏线路班和一个0.4千伏台区班,负责片区内全部中压、低压设备巡维操作、故障定位等核心业务。同时在全所单独设立一个试验班,负责统筹3个片区内数据质量、系统管理、可靠性管理等业务。”这意味着,以往一个班组负责整个辖区运维工作的情况不复存在,辖区被分为3片区进行细分管理,班组人员能更进一步了解自己所管辖片区的详细情况。

   与此同时,在班组成员的分配上,则按年龄结构合理、人才梯队均衡、总体技能相当为原则重新进行了分配。“以前是班组专业化,现在按片区管理,任务多样化,对员工综合技能要求更高,但学到的东西更多了。”该所作业员林涛声表示,这种转变更有利于青年员工的成长。

集中精神管好“一亩三分地”

   分片管理的关键在于合理分工、明晰责任。“由于辖区面积大,以前任务多而散,疲于奔命,现在集中管好一亩三分地就可以了。”该所运维班班长邹一民说,在分片管理模式下,班组管理责任更加清晰,能够集中力量解决“老大难”问题。

   据悉,在分片管理后,该所针对电缆中间头故障高发难题,加强了对故障易发、频发电缆线路的震荡波测试,并组织0.4千伏台区班组针对开关柜设备故障多发问题,开展了235回线路的红外测温,546间电房的开关柜带电局放测试,处理5处设备隐患。同时,还成立带电合环技术攻关小组,依托科技攻关和科学论证,实现符合条件的操作合环转供电,全面降低瞬停次数。

   不仅问题得到解决,连配电班组工作的效率也得到了提升。“分片管理后,分工合理、技能综合化提高了我们的工作效率。以前人手不足,片区大,巡视等工只能走马观花,现在一样的时间下活可以比以前干得细致很多。”台区班一名副班长说。

  “分片管理只是手段,终目标在于提升基础管理。”何少红道出了改革的实质。经过一年的努力探索,该所在分片管理中找到了提升基础管理和规范化水平、激活人力资源的有效方法。据悉,该措施将在配电班组进一步推进,下一步将在营销领域推行。

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